Pôle Entreprises

Facilitons le partage des savoir-faire et bonnes pratiques dans votre organisation.

Nous vous accompagnons vers l’entreprise apprenante. 

Nous vous aidons à embarquer vos collaborateurs vers une organisation plus collaborative, dans laquelle ils partagent leurs savoirs et bonnes pratiques, au service de la performance collective. 
L’expertise que nous développons depuis 2016 en animation de communautés nous permet de co-créer avec vous un accompagnement sur mesure, selon la maturité de votre organisation et selon vos enjeux. 
Nous intervenons sur trois grandes étapes : évaluer et préparer le terrain, mettre en mouvement, développer les communautés et les contenus.

Étape 1 : Évaluer et préparer le terrain

Nous vous aidons à comprendre les enjeux de l’organisation apprenante, à faire le diagnostic du potentiel de votre entreprise et de vos communautés.

Nous faisons l’état des lieux des besoins, motivations ou freins avec toutes les parties prenantes de votre organisation.

Nous scénarisons avec vous les plans d’activation et de développement des communautés internes. 

Exemples d’outils et méthodes : 

  • Formation sur l’entreprise apprenante
  • Diagnostic évaluant le potentiel de votre organisation
  • Cartographie des savoir-faire internes
  • Travail sur les personas de vos communautés

Étape 2 : Mettre en mouvement

Nous déployons avec vous les programmes mêlant outils, méthodes, contenus qui vont engager toutes les parties prenantes de votre organisation.

Nous vous aidons à piloter les communautés pour optimiser les partages d’expertises et de bonnes pratiques.

Fonctionnement en test & learn pour ajuster les programmes selon les résultats. 

Exemples d’outils et méthodes : 

  • Ateliers de co-création
  • Travail sur la “boîte à outils” de la transmission des savoirs en interne
  • Programmes de mentorat/tutorat
  • Programmes d’animation & gamification

Étape 3 : Développer les communautés et contenus

Nous vous aidons à maintenir et à faire grandir la dynamique de partage sur le long terme.

Identifier les collaborateurs à responsabiliser et les former pour qu’ils soutiennent le développement des communautés.

Valoriser les contributeurs et leurs expertises. Disséminer les pratiques et communautés au sein de l’organisation.

Exemples d’outils et méthodes : 

  • Coaching des collaborateurs ayant des rôles particuliers dans la communauté : formateurs, curateurs, animateurs…
  • Aide opérationnelle de nos équipes à l’animation
  • Création de contenus : MOOC, e-learning, podcasts, veilles…

Ils ont adopté notre démarche !

“L’apport de Oui Are Makers c’est d’abord sur une méthode et un savoir-faire dans la gestion des communautés de savoir
Directeur des Opérations, Xerox

“L’approche innovante et la méthodologie proposées par Oui Are Makers nous ont aidé à entamer un changement des mentalités vers une culture d’entreprise apprenante”, 
Responsable learning, Galeries Lafayette

“Très bons échanges avec l’équipe Oui Are Makers, ils ont su nous mettre en confiance rapidement et les tournages se sont très bien déroulés. Livraison rapide des formations et de très bonne qualité”,
Cheffe de projet Services, Leroy Merlin

L’équipe Oui Are Makers a joué un vrai un rôle d’accompagnant et de facilitateur pour aider les experts à faire émerger leurs connaissances, les trier, et obtenir en résultat des MOOC dignes de ce nom !”, 
Responsable formation, BHV